会計税務をベースとした経営コンサルタントが御社の成長を実現します。
- 利益が伸びない
- 経営の状態がわからない
- 何人雇えばよいのか
- 投資すべきかどうか
- 資金繰りを改善したい
- 銀行との交渉の仕方がわからない
- 社員が成長しない
- 人がすぐやめる
- 事業承継のやり方がわからない
場当たり的ななりゆき経営をしていては、売上とコストのバランスをとることはできません。
経営計画のシミュレーションを何度も実施して、最適の予算を組んで戦略的に経営をしなければ、現状の経営資源での売り上げの極大化も、コストダウンもはかれません。
経営計画により、利益が改善すれば、従業員の給与を上げることができるので、重要な人的戦力の流出を防ぐことができます。
人・カネという経営資源をどう配分すれば、利益が極大になるかを判断するには、経営計画のシミュレーションは、必須です。現状のコスト構造を改善して、売上を極大化するためには、経営計画をつくって予算管理を実施するしかありません。
経営計画により、将来の資金繰りをわかりやすく銀行に説明できるので、銀行の融資判断の基礎である事業性評価は、確実に高まります。
将来の利益を経営計画シミュレーションにより把握しな
ければ、有効な節税対策は実施できません。
当事務所が選ばれる理由
- 経営計画をおつくりして、どこに手を打てば、利益を増やし、会社を成長させらるのか、アドバイスします!
- こまめに節税対策を実施して、いただく料金以上の節税を多くの会社で実現しています!
- 銀行出身者がいますので、資金調達については安心してお任せください。持続的資金調達により、人材、設備、在庫を確保し、利益を増やし、会社を成長させられます!
- 利益の改善方法、節税、資金調達をわかりやすくご提案します!
- 事業承継を最小の税金負担で実現します!
- 経営戦略、節税から、資金調達まで、なんでも相談できる税理士事務所です。お客様のお話にはどんなことでもじっくり耳を傾けます!
- 必ず巡回監査を実施し、ご指導します!
- 弁護士、司法書士、社労士、行政書士、弁理士と完全連携し、ワンスポットサービスを提供!
- 多様な業種と顧問契約!あらゆる業種に対応致します。ITビジネスに明るい税理士事務所です!
- とても良心的な報酬体系を採用した税理士事務所です!見積りを比較していただければ納得いただけるはずです。!
- 会社設立、税務対策、融資、補助金・助成金、経理代行、給与計算、社会保険事務にワンストップ対応!
- 懇切丁寧に会計ソフトの使い方を指導いたします! 営業地域は関東1都6県。所在地は、東京都千代田です!
財務ベースの経営コンサルタントがさまざまな経営情報をご提供しています。
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どれぐらいの利益が適正か?成長のための適正な経常利益額は?
この質問はよく経営者の方から聞かれます。言い換えれば、うちの業績は合格点ですかということです。これは、決しておかしな質問ではありません。良い質問です。健全な判断基準をもつことは大切です。これがわかっていないと、だめな会社なのに経営に問題… -
簡易課税と原則課税は、どっちがお得か?
【原則課税・簡易課税とは?】 「原則課税方式」では、受け取った消費税から、実際に支払った消費税を控除して納税額を算定します。実際の差額を計算する方法です。「簡易課税方式」では、受け取った消費税に一定の割合を乗じて納税額を算定します。基準期… -
日本政策金融公庫の面接を受けました。落ちそうです。何か打つ手はありますか
日本政策金融公庫の面接を受けました。感触がよくありませんでした。結果のことを考えると不安で夜も眠れません。自己資金は、100万円で、融資希望額は600万円です。事業経験は、10年以上あります。事業計画は、堅めにつくったつもりです。売上は… -
銀行員は決算書のここを見る!銀行の評価を上げる説明の仕方とは?
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設立2期目で赤字です。事業資金が足りないの、お金を借りたいと思っています。‥
設立2期目で赤字です。事業資金が足りないの、お金を借りたいと思っています。希望額は1,000万円です。借りられるでしょうか?また、どんな資料の提出を求められますか? 赤字決算なので、そのまま決算書を出しても借りられる可能性は低いです。いく…
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顧問サービスの具体的な流れ
サービスの三つの特徴
- 会社を黒字体質にします 経営計画の策定を通じて、利益の高い商品、顧客、販売手法を発見し、経営資源を集中させ、利益の継続的な成長を目指します。
- 節税対策 こまめに節税対策を実施して、いただいている料金以上の節税を目指します。タイムリーなシミュレーションにより、節税対策を早期に積極提案します。
- 資金調達により企業規模を拡大 決算対策、格付け対策、資金繰り計画作成、経営計画作成等を通じて資金調達を実現し、企業規模を拡大します。企業規模が拡大すれば、比例的に利益は増加します。
当事務所の使命
税理士は、どんな役割を果たすべきか?
会計士を目指し始めたころから自問してきました。
税理士事務所の定義は、税理士の勝手な思い込みが決めるものではありません。
税理士が自らの仕事を申告業務だけにせばめて、自己満足をしていたら、顧客のベンチャー企業の生き残りは危ういものとなります。
お客さまになにを貢献できるのかという、謙虚で真摯な問いに対する答えが会計事務所の使命だと思っております。
当事務所は、顧客の生存と成長のために積極的・能動的に貢献することが、会計事務所の義務であると考えています。
サービスの流れ
以下が当事務所の顧問サービスの流れです。
月次監査時のサービス
- 月次試算表の作成
- 全データを検証して、損益、財政状況、資金繰りについて報告、アドバイス
- 経営計画策定
- 利益を増やすためのアドバイス
- 節税提案。損益・納税の早期予測
- 資金調達について提案
決算、申告時のサービス
- 年次での損益、財政状況、資金繰りに関する報告、アドバイス
- 決算直前の最終損益・納税シミュレーション
- 経営計画策定
- 利益を増やすためのアドバイスを総括提案
- 節税提案の実行と決算への折り込み
- 年次決算をベースに資金調達についての提案
- 決算書・申告書作成。当事務所が税務署等へ提出
- 申告書、決算書、会計帳簿等を納品
税務調査への対応
- 税務調査に備えて論点を整理
- 帳簿、証憑を再整理
- 代理人たる税理士として会社の主張を積極的に代弁
早期シミュレーションの重要性-当社の基本発想
当事務所が提供する、3つのサービスは、その性質的は異なりますが、成功要因は同じです。
お客様と篤くコミュニケーションを図り、正確に経営計画を作成して、損益と資金繰りのシミュレーションをすることです。
損益と資金繰りのシミュレーションを実施せずに、利益の改善や節税、資金調達はできません。
ですから、当事務所は、巡回監査を通じてのお客さまとのコミュニケーションを重視しています。
巡回監査による強いコミュニケーションがあって初めて損益と資金繰りのシミュレーションに影響を与える事実を税理士事務所がタイムリーに聞き出すことが可能となるからです。
当事務所は、経営者から重要な情報を早期に収集することにより、精度の高いシミュレーションと、実効性の高い提案を実現しています。
当事務所のサービス姿勢
お客様から重要情報を引き出すために当事務所が必ず実施しているのが、お客様への巡回監査です。
そのため当事務所は、お客様への巡回監査をとても重視しております。
東京都千代田区に事務所を置いたのも、東京から隣接県までアクセスがしやすく、どのお客さまにも巡回監査がしやすいからです。